1-1-مقدمه

2 1-2-بیان مسئله

3 1-3-اهمیت موضوع

4 1-4- اهداف اساسی انجام تحقیق

5 1-4-1-اهداف علمی

5 1-4-2-اهداف کاربردی

5 1-5- سوالات وفرضیات تحقیق

6 1-5-1-سوالات تحقیق

6 1-5-2-فرضیات تحقیق

6 1-6- چارچوب نظری

7 1-7- مدل تحقیق

8 1-8- تعاریف اصطلاحات و متغیرهای تحقیق

9 1-9- روش تحقیق

12 1-10- جامعه تحقیق

12 1-11- قلمرو تحقیق

12 1-12- روش نمونه گیری و حجم نمونه

13 1-13- روش و ابزار جمع آوری اطلاعات

13 1-14- روش تجزیه وتحلیل

13 1-15- محدودیتها و مشکلات تحقیق

14 فصل دوم : مطالعات نظری

2-1- مقدمه

16 2-2- تاریخچه الگوی چابک

17 2-3- مفهوم چابکی و تولید چابک

19 2-4- محدودیتهای الگوی چابک

21 2-5- تولید چابک

21 2-5-1- اصول چهارگانه تولید چابک

22 2-5-2- ویژگیهای تولید چابک

23 2-5-3- مدلهای چابکی

24 2-6- مدیریت زنجیره تامین

34 2-6-1- تعریف مدیریت زنجیره تامین

36 2-6-2- مراحل پنج گانه مدیریت زنجیره تامین

40 2-6-3- زنجیره تامین چابک

41 2-6-4- بسترسازی چابکی در میان زنجیره تامین

45 2-6-5- چارچوب مفهومی زنجیره تامین چابک

46 2-6-6- ماهیت زنجیره تامین چابک

50 2-6-7- عناصر یک زنجیره تامین چابک

52 2-6-8- شاخص های زنجیره تامین چابک

54 2-6-9- مدل های زنجیره تامین چابک

55 2-7-چارچوب نظری

73 2-8- مدل تحقیق

80 2-9- پیشینه تحقیق  

1-1- مقدمه

محیطهای رقابتی امروز تحولات بسیاری را در سازمانها و سیستمهای تولیدی به وجود آورده است و به منظور ارتقاء بهره وری، مفاهیم، ابزارها و تکنیک های فراوانی توسعه یافته اند. امروزه در بسیاری از بازارها فاکتور اساسی در دسترس بودن و سطح سرویس است که سبب ظهور الگوهای جدیدی چون چابکی یا پاسخگویی سریع شده است.به عبارت دیگر تغییرات محیط های کسب و کار امروز که ناشی از تغییرات نیازهای مشتریان می باشد، منجر به عدم قطعیت در پارامترهای تصمیم گیری می شود و لازم است که زنجیره تامین در مواجهه با این عدم قطعیت ها انعطاف پذیر باشد. سازمان موفق سازمانی است که دارای مزیت های رقابتی در محیط های جدید باشد و به سرعت بتواند خود را با نیازهای مشتری و تغییرات بازار منطبق کند.امروزه این ویژگی تحت عنوان چابکی در سازمان ها مورد توجه بسیاری قرار گرفته است.از طرفی در کسب و کار دنیای امروز مدیریت زنجیره تامین به عنوان ابزاری جهت دستیابی به سود اقتصادی کوتاه مدت و مزایای رقابتی بلندمدت محسوب می گردد. مدیریت زنجیره تامین به عنوان مجموعه ای از رویکردها و تلاشهایی به شمار می رود که از تولیدکنندگان، عرضه کنندگان و توزیع کنندگان حمایت نموده و زنجیره ارزش را به گونه ای هماهنگ می نمایند که محصولات در مقادیر مناسب و زمان و مکان مناسب توزیع گردد تا در نتیجه رضایت مشتری حاصل گردد.

بیان مسئله

در دنیای دائما در حال تغییر امروز دستیابی به اهداف و کسب موفقیت تنها با اعمال مدیریت صحیح امکانپذیر نمی باشد بلکه لازم است تا کسب و کارها به طور مستقیم یا غیر مستقیم در مدیریت سازمانها و شرکتهای تامین کننده و توزیع کننده محصولات خود مشارکت داشته باشند، چنین ضرورتی پیدایش مدیریت زنجیره تامین را در پی داشته است.سازمانهایی که زنجیره تامین را پیاده سازی می نمایند در جهت برآورده ساختن به موقع و مناسب تقاضای مشتریان خود با ایجاد یکپارچگی در سراسر زنجیره تامین گام بر می دارند.امروزه کوتاه شدن چرخه عمر محصول موجب بروز ابهام زیادی گردیده و ریسک بالا را در مدیریت زنجیره تامین و ایجاد رقابت شدید در محیط خارجی سازمانها را در پی داشته است. تفکر چابک یک پارادایم مشهور است که با ایجاد امکان واکنش سریع برای کسب و کارها، پاسخگویی به تقاضای متغیر را امکان پذیر می سازد.بنابراین در فرایند پیاده سازی زنجیره تامین بکارگیری تولید چابک برای پاسخگویی به موقع نیازهای متغیر مشتریان ضروری می باشد.