مدیران و متخصصان برنامه ریزی ، واژه مرکب برنامه ریزی جامع تولید را برای ایجاد بینشی کلی از نتایج برنامه ریزی های مرتبطط با تولید بکار می گیرند . این بینش یک واحد تولیدی را قادر می سازد که با بهره گیری از راه کارهای برنامه ریزی جامع ، هزینه های تولید را حداقل کرده و به اهداف از پیش تعیین شده جامه عمل بپوشاند.

2-2-تعاریف برنامه ریزی جامع تولید

متخصصان و صاحبنظران برنامه ریزی ، تعاریف بسیاری از برنامه ریزی جامع تولید را در آثار خود ارائه نموده اند . یوفا و تایبرت (1972) برنامه ریزی جامع تولید را بع عنوان نوعی از برنامه ریزی تعریف می کنند که در آ ن از منابع انسانی و تجهیزات یک واحد تولیدی به بهترین شیوه در جهت برآورده ساختن تقاضای مشتریان و با حداقل هزینه استفاده شود . در این برنامه بطور دائم سطح تولید ، موجودی و استخدام بهینه را برای برآورد ه ساختن کل تقاضا در طول یک دوره معین زمانی (مثلا " یک سال ) حداقل می کند.

در تعریفی دیگر برنامه ریزی جامع تولیدرا تعیین پیوسته سطوح تولید ، موجودی و استخدام یک واحد تولیدی در طول یک دوره زمانی مشخص زمانی تعریف کرده اند . دراین برنامه دائما " سطوح تولید ، موجودی و استخدام بهینه را در طول یک دوره مشخص زمانی برای برآورده ساختن کل تقاضا تعیین می کنند  . فرض اساسی برنامه ریزی جامع تولید، وجود ظرفیت تولیدی  نسبتا " ثابت در واحد تولیدی است . در این برنامه ریزی افق زمانی معمولا " یک دوره یک یا دو ساله را در بر می گیرد که به دوره های کوتاهتر فصلی یا ماهانه تقسیم شده است . هدف اساسی برنامه ریزی جامع تولید ،پاسخگوئی به تغییرات د ر افق برنامه ریزی با صرف حداقل هزینه  و با استفاده از شیوه های ممکن خواهد بود .مناسبترین تعریف برنامه ریزی جامع تولید را با توجه به موضوع تحقیق و وضعیت مورد مطالعه در این تحقیق را می توان به این صورت تعریف کرد :

برنامه ریزی جامع تولید عبارت است از طرح تخصیص بهینه منابع و امکانات موجود و در  دسترس یک واحد تولیدی ( نیروی انسانی ، تجهیزات ، استراتژی های ممکن تولید و ... )به تولید سنگ در یک دوره زمانی معین ، به گونه ای که بازدهی مطلوب عاید گردد . در هر یک از این واژه ها مفاهیم فنی ارزشمندی نهفته است که با بالندگی تامل همه یک کارشناس مدیریت  و برنامه ریزی به آن معطوف خواهد شد .هدف برنامه ریزی جامع تولید در این تحقیق دستیابی به نوعی از برنامه ریزی تولیدی است که با استفاده بهینه از ظرفیت ، منابع و امکانات واحد تولیدی منجر شود .

برنامه ریزی جامع تولید از اواسط دهه 1950 میلادی با ارائه روش قانون تصمیم خطی  توسط هولت ، سایمون و مودیجلیانی بوجود آمد.با گذشت زمان روش های دیگری از جمله برنامه ریزی آرمانی  نیز طراحی و ارائه گردید که در مبحث روش های برنامه ریزی جامع تولید به تفصیل خواهد امد .

---

برچسب ها: مبانی پیشنه تحقیق برنامه ریزی جامع تولید برنامه ریزی آرمانی

-2 - سرآغاز
2-2-تعاریف برنامه ریزی جامع تولید
3-2- فرآیند برنامه ریزی جامع تولید
4-2 نقش پایگاه داده ها در برنامه ریزی جامع تولید
5-2- مراحل برنامه ریزی جامع تولید
1-5-2 مرحله اول :پیش بینی تقاضا در محدوده زمانی برنامه ریزی
2-5-2- مرحله دوم :تعیین ظرفیت سیستم تولیدی
3-5-2- مرحله سوم :جمع آوری و محاسبه اطلاعات مورد نیاز در برنامه ریزی جامع تولید
4-5-2- مرحله چهارم :انجام برنامه ریزی جامع تولید
6-2- استراتژی های برنامه ریزی جامع تولید
1-6-2 تثبیت سرعت تولید :
2-6-2 تغییر سرعت تولید :
3-6-2- استراتژی تعدیل تقاضا :
4-6-2 تغییر تکنولوژی در سطح محدود :
5-6-2- ترکیبی از استراتژی های مختلف :
7-2 - روش های برنامه ریزی جامع تولید
1-7-2 روش های دارای جواب بهینه
1-1-7-2 قانون تصمیم خطی
2-1-7-2 روش اندازه هر بهر :
3-1-7-2 روش برنامه ریزی خطی :
4-1-7-2- روش برنامه ریزی هدف یا آرمانی :
1-4-1-7-2- دلایل استفاده از برنامه ریزی آرمانی :
2-4-1-7-2- مدل برنامه ریزی آرمانی :
3-4-1-7-2- الگوریتم های موجود در حل یک GP
2-7-2 روشهای دارای جواب تقریبا" بهینه
1-2-7-2 قانون تصمیم گیری تجسسی
2-2-7-2- روش ضریب مدیریت
3-2-7-2 برنامه ریزی تولید پارامتریک :
4-2-7-2- روش های ابتکاری ( جویشی ) تولید :
5-2-7-2- مدل شبیه سازی :
6-2-7-2- روش های مبتنی بر رایانه :
7-2-7-2- روش آزمون و خطا:
8-2-7-2 - روش ترسیمی :