پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن BSC

قابل ویرایش

تعداد اسلایدها :   54   اسلاید (4 اسلاید انگلیسی)

فهرست مطالب:

تغييرات غير قابل اجتناب

دلایل اندازه گيري عملكرد سازماني

سیستم سنجش عملکرد به موفقیت سازمان شما کمک می کند

نيازمنديهاي حوزه عملكرد سازماني

ارتباط بين سازمان با اهداف ، فرآيندها وCSF ها

مشخصات يك نظام ارزيابي و چارچوب ارزيابي

مقایسه روشهای ارزیابی عملکرد سنتی و مدرن

مدیریت استراتژیک

ادبيات استراتژي

ماموريت     Mission

مثال هایي از مأموریت سازمان

دامنه شمول مديريت استراتژيك

مدل كلاسيك برنامه ريزي استراتژيك

معرفی روش

كارت امتيازي متوازن

آيا اجراي استراتژي مهم است

پياده سازي و كنترل اجراي  استراتژي 

موانع اجراي استراتژي

وجود شكاف بين استراتژي و عمل

BSC پلي ارتباطی بين استراتژي و عمل

نارسايي معيارهاي مالي در سنجش عملكرد

نارسايي معيارهاي مالي در سنجش عملكرد

محدوديت معيارهاي مالي جهت

 ارزيابي موفقيت (عملكرد)

ايده اوليه كارت امتيازي متوازن

 ظهور روش ارزيابي متوازن

ارزيابي متوازن چيست؟

كارت امتيازي متوازن BSC

روند توسعه كارت امتيازي متوازن (BSC)

تجارب BSC

تشریح مفاهیم

 كارت امتيازي متوازن

 (BSC)

تعاریف و مفاهیم اصلی

منظر مالي Financial

ارزيابي از منظر مالي

ارزيابي از منظر يادگيري و رشد

كارت امتيازي متوازن و نقشه های استراتژي

مراحل پياده سازي روش ارزيابي متوازن

بخشی از اسلایدها :

مقدمه و ضرورت:

سازمانها برای تعیین و تشخیص موقعیت فعلی خود و پیشرفت در محیط رقابتی امروز که بر اقتصاد دانش محور استوار است بایستی به طور منظم و منسجم از الگوهایی برای ارزیابی عملکرد خود استفاده کنند و لذا استفاده از نظامهای کنترل عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک  ضروری است تا بتوانیم مؤثرتر مدیریت کرده و میزان موفقیت و پیشرفت در دستیابی به اهداف راهبردی  شرکت را بسنجیم.

الگوی ارزیابی مطلوب باید بتواند وضعیت کلی سازمان را نسبت به اهداف و نیز جایگاه سازمان را نسبت به محیط پیرامونی مشخص کند و علاوه بر این نشانگر میزان اثربخشی عملکردها باشد.

تغييرات غير قابل اجتناب:

1-توقعات مشتريان

2-تکامل فرآيندها و توسعه تكنولوژي

3- نيروي انساني دانش محور

4- متغیرهای مالي

دلایل اندازه گيري عملكرد سازماني:

1- بررسي ميزان تحقق اهداف و استراتژيها

2- كنترل فعاليتها و بررسي مؤثر بودن فرآيندها و راهكارهاي اجرائي

3- انعكاس وضعيت سازمان به مديران جهت تصميم گيري

4- دقت استنباطهاي لازم در سازمان و كمي كردن شاخصهاي بهبود مستمر

5- مقايسه دروني وضعيت سازمان با دوره هاي گذشته

6- بازده عملكرد مديران و دست اندركاران

7- تحليل محيط داخلي سازمان و شناخت قوتها و ضعفهاي عملكرد

8- زمينه سازي طراحي نظام انگيزش عملكرد كاركنان

9- آگاهي يافتن مديران از اثر بخشي تصميمات اخذ شده قبلي