پاورپوینت تصمیمات استراتژیک نامنظم

فرمت فایل : پاورپوینت

قابل ویرایش

تعداد اسلایدها :   32   اسلاید

فهرست مطالب :

سازمان

مدیریت استراتژیک

رسالت یا مأموریت (Mission)

چشم انداز

اهداف

تفاوت مأموریت و چشم انداز

چشم انداز و رسالت

رسالت و اهداف

ارائه یک مثال

 منابع

بخشی از اسلایدها :

سازمان:

سازمان پديده اي اجتماعي به شمار مي آيد که به طور آگاهانه هماهنگ شده و داراي حدود نسبتاً مشخصي بوده و براي تحقق هدف يا اهدافي براساس يک سلسله مباني دائمي فعاليت مي کند.
  

سازمان هنگامي پديد مي آيد که افرادي باشند که :1- هدف مشترکي داشته باشند 2- بتوانند با يکديگر ارتباط برقرار کنند3- مايل باشند که براي نيل به هدف همکاري نمايند.

بنابراین شروط لازم و كافي براي ايجاد يك سازمان، وجود يك نياز اجتماعي و وجود انگيزه‌هاي فردي براي به هم پيوستن و تشكيل سازمان است. از آن نياز اجتماعي كه سازمان براي ارضاي آن ايجاد شده است به رسالت، يا فلسفه‌ي وجودي، سازمان تعبير مي‌شود. رسالت یا مأموریت كلي‌ترين هدف سازمان است و ساير اهداف سازماني از آن سرچشمه مي‌ گيرند. 

مدیریت استراتژیک:

تحقق هدف سازمان مستلزم تعامل مناسب بين منابع آن يا انجام فعاليت هاي مناسب است . به لحاظ تقدم  و تأخر منطقي، سازمان طي مراحل زير طراحي مي شود :

    - شناسايي رسالت سازمان

    - تعيين فعاليت هايي که انجام آن تحقق رسالت سازمان را به دنبال دارد

    - تعيين منابع مورد نياز براي انجام فعاليت ها

استراتژی :

مسيري را كه سازمان در نظر دارد چارچوب فعاليتهاي خود را در آن ايجاد كند تا به اهداف مورد نظر دست يابد استراتژي مي گويند.