این نوشتار مبانی نظری و پیشینه تحقیق برنامه ریزی استراتژیک را در پژوهش های داخلی و خارجی مورد بررسی قرار می دهد.

در برنامه ريزي استراتژیک، اهداف و خطوط كلي و رسالت سازمان در بلندمدت تعيين مي شود. اين نوع برنامه ريزي جامعيت داشته و در سطوح عالي سازمان شكل مي گيرد؛ در اين نوع برنامه ريزي چارچوبي مشخص براي برنامه ريزي ترفندي و برنامه ريزي عملياتي ترسيم مي شود. اين برنامه داراي ديد بلندمدت است. در حكم چتري است كه كل سازمان را به نحوي در بر مي گيرد.گستره برنامه ريزي استراتژیک سراسر سازمان را در بر مي-گيرد. تمايز ديگر اين كه برنامه ريزي بلندمدت آينده را به صورت انتخابي مي نگرد؛ در صورتي كه برنامه ريزي استراتژیک آينده را به صورت كلي در نظر مي گيرد؛

شرايطي كه امروزه بر بسياري از سازمان هاي دنيا و ايران حاكم است، تفاوت شگرفي با گذشته پيدا كرده است. مديران روز به روز بيشتر متوجه اين حقيقت شده اند كه كوشش-هاي پراكنده براي حل مسائل پيچيده سازماني كافي نيست. امروزه برنامه ريزي جامع تري لازم است تا بتوان راهبردهاي هماهنگ شده اي را براي توسعه سازماني تدوين نمود كه با شرايط و الزامات قابل پيش بيني و غير قابل پيش بيني سال-هاي آينده منطبق و سازگار باشند(بهرامی و دیگران، ۱۳۸۹).یکی از مهمترين عوامل در بهبود و توسعه سازمان  مدیریت است؛ مديريت هاي خرد و كلان در صحنه هاي جهاني، همواره با تغييراتي رو به رو هستند؛ اگر مديريت ها نتوانند خود را با آن تغييرات هماهنگ نموده و از فرصت ها بيشترين استفاده را ببرند، غالباً با مشكلات فراواني مواجه خواهند شد. بنابراين بايد با برنامه ريزي مناسب از فراز و نشيب ها به سلامت عبور كرد و تغييرات پيچيده جهان هستي را شناخت و سازمان خود را با تغييرات هماهنگ نمود. با توجه به اين تحولات شگرف، مسأله اين است كه مديران چگونه و در چه جهتي سازمان خود را توسعه دهند تا بهتر بتوانند با تغييرات و تحولات محيط هماهنگ شوند؛ چگونه به جاي داشتن حالت انفعالي (كه بگذارند وقايع بر آنها حادث شود)، حالت فعال داشته و قبلاً حوادث (تغييرات اقتصادي، سياسي، فناورانه و...) را پيش بيني و اقدامات لازم را به عمل آورند؟ چگونه آينده را آن گونه كه خودشان مي خواهند بسازند؟ (بهرامی و دیگران، ۱۳۸۹).

فهرست مطالب

فصل دوم چارچوب نظری و پیشینه پژوهش برنامه ریزی استراتژیک

2-1 -ماهيت برنامه ريزي استراتژیک    11
2-2 - لزوم برقراري برنامه ريزي استراتژیک در سازمانها    14
2-3 - الگوهای رایج برنامه ریزی استراتژیک    16
2-3-1-الگوي برنامه ريزي استراتژیک استونر و فريمن    16
۲-3-۲ -الگوي برايسون    18
۲-3-۳ -الگوي برنامه ريزي استراتژیک سازمان جهاني بهداشت    20
۲-3-۴ -الگوي گوداشتاين و همكاران    21
۲-3-۵ -الگوي برنامه ريزي استراتژیک دانكن و همكاران    24
۲-3-۶ -الگوي برنامه ريزي استراتژیک وايتمن    26
۲-3-۷ -الگوي برنامه ريزي استراتژیک پيگلز و روجر    27
۲-4 -تفکر استراتژیک    29
۲-5-تحول رويكردهاي راهبرد    29
۲-6 -تفکر استراتژیک و ابعاد آن    33
۲-7 -الگوهای مدیریت استراتژیک در بخش عمومی    38
۲-8 -کاربست مدیریت استراتژیک در سازمان‌های دولتی    40
۲-9- رشد یافتگی ورشد نیافتگی آرگریس    40
۲-۱6 -پیشینه تحقیق    55
۲-۱6-۱- تحقیقات انجام شده خارجی    55
۲-۱6-۲ -تحقیقات انجام شده داخلی    56

منابع و ماخذ
منابع فارسی    
منابع غیر فارسی