دانلود مقاله ارزشيابي مهارت شغلي فني و حرفه اي
نوع فایل: word
فرمت فایل: doc
قابل ویرایش
تعداد صفحات : 76صفحه
قسمتی از متن :
* تكنيك رهاسازي نرهاي عقيم
در
اين روش با تكثير جمعيت انبوهي از حشرات نر و قرار دادن آنها تحت تاثير
مواد راديواكتيو و رهاسازي آنها در طبيعت در توليد مثل آنها اختلال ايجاد
مي‌شود. اين يك روش ديگر مبارزه با آفات است. يکي از تکنيک‌هاي بسيار جالب
که حداقل در مورد 10 گونه از آفات توصيه شده است. در اين روش بطور خلاصه،
نرها را در اَنسکتاريوم يا محيط پرورش حشرات با جمعيت‌هاي بسيار انبوه
توليد مي‌کنند، سپس آنها را تحت تاثير مواد راديواکتيو مثل کبالت قرار
مي‌دهند، اين عمل باعث بوجود آمدن اختلالات ژنتيکي در اسپرم حشرات نر
مي‌شود. بعد از رهاسازي حشرات نر در طبيعت، با حشرات ماده آزاد جفت‌گيري
مي‌کنند. اما تخم‌هاي توليد شده توسط ماده‌ها عموماً تفريغ نمي‌شود و از آن
نِتاجي بوجود نمي‌آيد.
انواع سبكهاي مديريتي :
سبكهاي سازماني و مديريت
در اين بخش براساس نتايج حاصله از تحقيق تجربي، براي هر نوع از
انواع فرآيند تحقيق و توسعه (طرح غالب، علمي و فناوري سطح بالا)،
ماهيت فعاليتهاي تحقيق و توسعه تشريح مي‌شود و مفاهيم فناوري،
سازماندهي و روش مديريتي از لحاظ مديريت راهبردي مورد بحث و بررسي
قرار مي‌گيرد.
طرح غالب
مديريت راهبردي: فعاليتهاي
آزمايشي بسيار محدود (حدود 5 درصد از مصارف تحقيق و توسعه) و عمدتاً
داراي خصوصيات كاوشي هستند. در مرحلة بهره‌برداري، نرخ توقف يك
برنامة تحقيق و توسعه معادل با صفر است. معمولاً فناوري ثابت است و
برخورداري از امتياز دانش: نسبت به رقبا نمي‌تواند همواره باقي و
پايدار بماند. از آنجايي كه فناوري مورد استفاده معمولاً ثابت و در
دسترس است، تقليد و نسخه‌برداري آسان است. موفقيت يك نوآوري و، به
طور كلي‌تر، موفقيت يك رقابت، به عواملي نظير شناخت بازار، چگونگي
زمان‌بندي نوآوري و پايين‌بودن هزينه‌هاي توليد بستگي دارد. يك عامل
مهم براي اين منظور، نوآوري مكرر و معرفي محصولات جديد به بازار
است (مثلاً در صنايع پارچه‌بافي، شركتها هر ساله محصولات يا خطوط
جديدي را عرضه مي‌كنند). براي دست‌يابي به اين هدف موارد ذيل
حياتي است:
O دست‌يابي به منابع بازار اطلاعات در مورد كسب طرحهاي كاربرد مورد نياز براي محصولات جديد و تسريع فرآيند بهره‌برداري؛
O تهية تجهيزات سرمايه‌اي مورد نياز و توسعه فرآيندهاي توليد براي تضمين پايين بودن هزينه‌هاي توليد؛
O برخورداري از يك فرآيند كارآ و زمان‌بندي‌شدة بهره‌برداري و مهندسي.
با فرض اين كه هيچ احتمال خطر فني وجود نداشته باشد، احتمال خطر
موجود تماماً تجارتي است و در صورتي كه فرآيند مورد نظر كاملاً
مطابق با نيازهاي بازار باشد، مي‌تواند كاهش يابد. بنابراين، بازاريابي
نيازهاي بازار را، كه پاسخ به آنها هدف شركت است، تعريف مي‌كند، در
حالي كه تحقيق و توسعه، بهترين پاسخ فناورانه به چنين نيازهايي
را تعيين مي‌كند.
سازمان
تفاوت شديدي مابين ماهيت
فعاليت كاوشي و بهره‌برداري از توانمنديهاي فناورانه وجود دارد.
معمولاً فعاليتهاي كاوشي از فعاليتهاي بهره‌برداري تفكيك مي‌گردند.
هستة فعاليت تحقيق و توسعه، شامل مرحلة بهره‌برداري است كه در
آزمايشگاه‌هاي بهره‌برداري اجرا مي‌شود. اين هستة مركزي شامل طراحي
محصولات جديد در جايي است كه فناوريهاي جديداً به اثبات رسيده و
در دسترس، به كار گرفته مي‌شوند و هم‌چنين شامل فرآيند توليد مرتبط
است. آزمايشگاه‌هاي بهره‌برداري، بيشتر امور تحقيق و توسعه را اجرا
مي‌كنند ( آنها به طور ميانگين 95 درصد از كل هزينه‌ها را پوشش
مي‌دهند).
از آن جايي كه كاهش پيچيدگي تغييرات فناوري سبب
كاهش تعداد حوزه‌هاي فناوري كه بايد تحت نظارت قرار گيرند، مي‌شود و
هم چنين نياز به دسترسي به منابع خارجي دانش را كم مي‌كند،
فعاليتهاي آزمايشي گرايش دارند كه در آزمايشگاه‌ها و در مراكز شركتها
متمركز شوند.
رويكرد مديريتي: يكي از عوامل مهم اتخاذ تكنيك‌هاي
مديريتي است كه ادغام امور تحقيق و توسعه (فعاليتهاي بهره‌برداري)
با فعاليتهاي توسعة فرآيند توليد، توليد و بازاريابي را تسهيل كند.
برچسب ها:
دانلود مقاله ارزشيابي مهارت شغلي فني و حرفه اي مقاله ارزشيابي مهارت شغلي فني و حرفه اي مهارت شغلي فني و حرفه اي فني و حرفه اي شغلي فني و حرفه اي