مقدمه. 4

تاريخچه JIT. 4

تعریف عمومی JIT. 5

تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 5

چرا برخی شرکت ها از سیستم JIT استفاده می کنند؟. 6

تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT. 6

نگرش کلاسیک به موجودی ها 6

نگرش سیستم JIT به موجودی ها 7

عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید. 7

اهداف اجرای یک سیستم JIT. 9

مزاياي سيستم JIT در توليد. 9

ساختار برنامه ریزی سیستم JIT. 10

اندازه گيري كارايي در سیستم JIT. 10

حسابداری سیستم JIT. 11

نتیجه گیری.. 11

اهداف اجرای یک سیستم JIT. 12

مزایای سیستم JIT در تولید. 12

اندازه گیری كارایی در سیستم JIT. 13

اهداف اصلي توليد به موقع.. 14

محدوديتهاي سيستم توليد به موقع.. 14

پيش نيازهاي يك برنامه JIT. 15

برنامه ريزي سيستم توليد به موقع.. 15

رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT. 16

رويكرد مديريت توليدي JIT. 16

رويكرد مديريت موجودي هاي JIT. 17

رويكرد مديريت كيفيت سيستم JIT. 18

عامل زمان و سرعت در JIT. 20

مديريت كارخانه براي توليد بموقع.. 20

اندازه گيري كارايي در JIT. 21

دیدگاه های جدید و قدیم تولید: 22

سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع (JUST IN TIME) یا JIT: 23

توجه به دسته های کوچک تولیدی: 24

تنظیم و راه اندازی سریع و کم خرج ماشین آلات: 24

استقرار ماشین آلات در نظام JIT (تولید به هنگام): 24

روش های کاری استاندارد: 25

روحیه مشارکت و همیاری: 25

فروشندگان و تامین کنندگان: 26

فشار آوردن در مقابل کشیدن : 26

حل مسائل و مشکلات: 27

بهبود مستمر و دائمی: 27

کاهش هزینه در سازمان: 27

“تولید به هنگام – فلسفه حذف تمام و کمال ضایعات”. 28

نتيجه گيري.. 30

منابع و ماخذ. 30