نوع فایل:  word (قابل ویرایش) 
 تعداد صفحات :   87 صفحه
 حجم :   1200  کیلوبایت 
 چکیده   مدل بلوغ مديريت سازماني پروژه يك استاندارد است كه توسط موسسه PMI منتشر  شده است و هدف آن ارايه مدلي است كه سازمان ها بتوانند براساس آن:
 سطح بلوغ مديريت پروژه خود را ارزيابي كنند
 زمينه های بهبود متناسب با خود را شناسايي كرده و خود را ارتقا دهند.
  آنچه OPM3 را از ساير مدل هاي مشابه متمايز مي سازد ارايه راهكارهاي برتر  متعددي است كه امكان سنجش و الگو برداري را براي سازمان ها فراهم مي آورند.
  واژه های کلیدی :
 بلوغ سازمانی، توسعه سیستم، چالش، فرایند، پیاده سازی.
    
  فهرست مطالب
 چکیده
 فصل اول : کلیات
 مقدمه. ۲
 ۱-۱- مفاهیم اولیه مدل های بلوغ.. ۲
 ۱-۲- اهداف ارزیابی بلوغ معماری سازمانی عبارتند از: ۳
 ۱-۳- تاریخچه مدل بلوغ توانایی Capability Maturity Model 5
 ۱-۴- مدل های مرتبط با مدل بلوغ توانایی Capability Maturity Model 5
 ۱-۵- مدل بلوغ توانایی معماری فناوری اطلاعات… ۵
 ۱-۵-۱- مدل بلوغ توانایی مجتمع ۶
 ۱-۶- طراحی اهداف و منافع CMMI. 7
 ۱-۶-۱- طراحی اهداف… ۷
 ۱-۶-۲- منافع. ۸
 ۱-۶-۳- CMMI چیست… ۸
 ۱-۶-۴- مدل بلوغ توانایی معماری CMMI. 9
 ۱-۶-۵- روش ارزیابی استاندارد مدل بلوغ توانایی مجتمع جهت بهبود فرآیندی.. ۱۰
 ۱-۷- مدل بلوغ معماری سازمان های توسعه یافته. ۱۰
 ۱-۸- مدل بلوغ معماری خدمت گرا ۱۲
 ۱-۹-مدل بلوغ بلوغ.. ۱۲
 ۱-۱۰- سطوح مراحل بلوغ.. ۱۶
 ۱-۱۰-۱- مراحل بلوغ – سطح صفر. ۱۶
 ۱-۱۰-۲- مراحل بلوغ – سطح یک….. ۱۶
 ۱-۱۰-۳- مراحل بلوغ – سطح دو. ۱۶
 ۱-۱۰-۴- مراحل بلوغ – سطح سه. ۱۷
 ۱-۱۰-۵- مراحل بلوغ – سطح چهار. ۱۷
 ۱-۱۰-۶-مراحل بلوغ – سطح پنج.. ۱۸
 ۱-۱۱-مدل بلوغ مدیریت سازمانی پروژه ( OPM3 ). 21
 ۱-۱۲-چرا ( OPM3 ) ؟. ۲۱
 ۱-۱۳-منظور از بلوغ مدیریت پروژه ۲۲
 ۱-۱۴-مدیریت سازمانی پروژه ۲۲
 ۱-۱۵-ابعاد اصلی مدیریت سازمانی پروژه. ۲۳
 ۱-۱۶-منظور از بهبود فرآيند در مديريت سازماني پروژه. ۲۴
 ۱-۱۷- منظور از بلوغ مديريتي سازماني پروژه ۲۴
 ۱-۱۹- اجزاي مدل ( OPM3 ) – راهكارهاي برتر. ۲۵
 ۱-۱۹-۱- راهكارهاي برتر توانمندسازهاي سازماني ۲۶
 ۱-۱۹-۲- نمونه راهكارهاي برتر توانمند سازهاي سازماني.. ۲۶
 ۱-۲۰-اجزاي مدل (OPM3 ) – توانمندي.. ۲۷
 ۱-۲۰-۱-ارتباط میان راهکار برتر و توانمندی.. ۲۷
 ۱-۲۰-۲-اجزاي مدل ( OPM3 ) – نتيجه. ۲۷
 ۱-۲۰-۳-اجزاي مدل OPM3 – شاخص كليدي عملكرد KPI. 28
 ۱-۲۱- شماي كلي چرخه ( OPM3 ). 29
 ۱-۲۱-۱- چرخه ( OPM3 ) – دانش…. ۳۰
 ۱-۲۱-۲-چرخه ( OPM3 ) – ارزیابی.. ۳۰
 ۱-۲۱-۳- چرخه ( OPM3 ) – بهبود. ۳۰
 ۱-۲۱-۴- چرخه ( OPM3 )- بازگشت به ارزيابي و بهبود. ۳۱
 ۱-۲۲- بکارگیری مدل( OPM3 ). 31
 فصل دوم : مدیریت پروژه
 مقدمه. ۳۵
 ۲-۱- تاریخچه مدیریت پروژه. ۳۵
 ۲-۲- تعاریف مدیریت پروژه ازدیدگاههای مختلف…. ۳۶
 فصل سوم : بکارگیری ، مزایا و محدودیت های مدیریت پروژه
 مقدمه. ۴۱
 ۳-۱- اقدامات مدیریتی.. ۴۱
 ۳-۲-وظایف مدیریت پروژه. ۴۲
 ۳-۳-کاربردهای مدیریت پروژه. ۴۲
 ۳-۴-فواید ومحدودیتهای پروژه. ۴۳
 فصل چهارم : فرایندهای پروژه
 مقدمه. ۴۷
 ۴-۱- فرایندهای پروژه. ۴۷
 ۴-۲-فرایندهای مدیریت پروژه. ۴۷
 ۴-۳-فرایندهای تهیه محصول پروژه. ۴۷
 ۴-۴-گروههای فرایند.. ۴۷
 ۴-۵-فرایندهای آغازین.. ۴۷
 ۴-۶-فرایندهای برنامه ریزی.. ۴۸
 ۴-۷-فرایندهای برنامه ریزی.. ۴۸
 ۴-۸-فرایندهای اجرایی.. ۴۸
 ۴-۹-فرایندهای کنترلی.. ۴۸
 ۴-۱۰-فرایندهای اختتامی.. ۴۸
 ۴-۱۱-تعامل بین فرایندها ۵۰
 ۴-۱۲-فرایندهای اصلی وعمده. ۵۰
 ۴-۱۳-فرایندهای فرعی وکمکی.. ۵۱
 ۴-۱۴-فرایندهای اجرایی.. ۵۲
 ۴-۱۵-فرایندهای کنترلی.. ۵۲
 ۴-۱۶-فرایندهای اختتامی.. ۵۳
 فصل پنجم : مدیریت بلوغ مدیریت سازمانی پروژه OPM3
 مقدمه. ۵۵
 ۵-۱-مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3. 56
 ۵-۲-مفاهیم بنیادی.. ۵۸
 ۵-۲-۱-هدف و محدوده opm3. 58
 ۵-۲-۲-پیاده سازی استراتژی از طریق پروژه. ۵۹
 ۵-۳- بلوغ سازمانی.. ۶۰
 ۵-۴- معرفی گام های opm3. 61
 ۵-۵-نرم افزار(P3) Primavera Project Planner. 63
 ۵-۶-مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3). 64
 ۵-۶-۱-فرایند توسعه OPM3. 64
 ۵-۶-۲- شناخت اجزای مدلOPM3. 65
 ۵-۶-۲-۱-راهکاربرتر (Best Practice). 65
 ۵-۶-۲-۲-توانمندیها (Capabilities). 66
 ۵-۶-۲-۳-نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS). 66
 ۵-۶-۳-راهکارهای برتر opm3. 66
 ۵-۷-دسته بندی – نظراجمالی.. ۶۷
 ۵-۸-دسته بندی PPP.. 70
 ۵-۹-دسته بندی (SMCI). 70
 ۵-۱۰-گامهای OPM3 بطورخلاصه. ۷۰
 ۵-۱۱-ورود به روند بهبود. ۷۱
 ۵-۱۲-خلاصه ونتیجه گیری.. ۷۲
 فصل ششم : فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه ورودهای آن
 ۶-۱-فرایندبرنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن.. ۷۶
 ۶-۲-ورودیهای برنامه ریزی محدوده. ۷۶
 ۶-۳-خروجیهای فرایندآغاز. ۷۷
 ۶-۴-فرایند آغاز. ۷۷
 ۶-۵-ابزارهاوتکنیکهای فرایند کنترل کلی تغییرات… ۷۸
 ۶-۶-خروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات… ۷۹
 ۶-۷-فرایند کنترل کلی تغییرات : ۷۹
 ۶-۸-ورودیهای فرایندکنترل کلی تغییرات… ۷۹
 ۶-۹-ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه. ۷۹
 ۶-۱۰-خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه. ۸۰
 ۶-۱۱-فراینداجرای برنامه پروژه. ۸۰
 ۶-۱۲-فرایندتهیه برنامه پروژه: ۸۱
 ۶-۱۳-مدیریت فرایندهای پروژه. ۸۱
 ۶-۱۴-ارتباط فرایندها ۸۲
 ۶-۱۵-تشریح مفاهیم.. ۸۲
 فهرست منابع. ۸۴