امروزه
سازمانها به خوبی دریافتهاند که به منظور موفقیت در اقتصاد پیچیده
جهانی و نیز ماندگاری در محیط کسبوکار، به داشتن بهترین استعدادها[1]
نیاز دارند. همزمان با درک نیاز به استخدام، توسعه و نگهداشت استعدادها،
سازمانها دریافتهاند که استعدادها منابعی بحرانی هستند که برای دستیابی
به بهترین نتیجهها، نیازمند مدیریت میباشند (معالی و تاج الدین، 1387).
مؤسسه CIPD[2]، استعداد را ترکیبی پیچیده از مهارتها، دانش، تواناییهای ادراکی و پتانسیل بالا میداند و مدیریت استعداد[3] را شناخت و تمرکز بر بخشی از نیروی انسانی[4] سازمان با پتانسیل بالا تعریف میکند (گای و دیگران،[5] 1388). مدیریت استعداد بر این تمرکز دارد که افراد چگونه به سازمان وارد میشوند و رشد میکنند (اولریش و بروک بانک[6]،
1388). مدیریت استعداد بر الزامات شایستگی تمرکز دارد و اینکه چگونه
افراد در درون سازمان و بیرون از آن حرکت کنند (اولریش و بروک بانک،
1388). در مدیریت مؤثر استعدادها، نیاز کمی و کیفی سازمان به استعدادها بر
اساس استراتژی و اهداف کسب و کار تعیین میشود (کارت رایت[7]،
1387). استعداد، از گردش افراد در سازمانها حاصل میشود: چگونه آنها
وارد سازمان میشوند، مهارتهای خود را توسعه میدهند و به سمت بالا یا
بیرون سازمان حرکت میکنند. مدیریت استعداد فقط شامل جذب و حفظ بهترین
افراد نیست، بلکه شناسایی و حذف افراد غیرضروری و کاملاً نامناسب را نیز
در بر میگیرد (اولریش و بروک بانک، 1388). پرورش قابلیتها و مدیریت
استعدادها بخش لاینفک راهبرد و چشم انداز سازمانهای پیشروی امروز
میباشد. در دنیای امروز کسب و کار، مدیریت توسعه منابع انسانی[8]
دیگرتنها مرکز هزینه کردن نیست، بلکه همراستا با کسب و کار سازمان، برای
سود بیشتر و کاهش هزینه ها با بهرهمندی از رویکرد مدیریت استعدادها،
تنوع کارکنان و تنوع آموزشها، سعی در ایجاد ارزش افزوده برای سرمایه خود
دارند (کارت رایت،1387). آگاهی و تشخیص سازمانها همراه با نیاز به مدیریت
استعداد، سبب شده است که سازمانهای پیشروی کنونی برای اولین بار فردی
را مسئول این مهم کنند (گای و دیگران، 1388).
با
ورود به هزاره سوم میلادی و ظهور اقتصاد دانایی محور، منابع انسانی به
عنوان عنصری رقابتی و راهبردی در حفظ بقاء سازمان و افزایش بهرهوری آن
مطرح گردیدهاند. تقاضای رو به افزایش کارفرمایان برای جذب نیروهای ماهر از
سویی و تمایل کارکنان توانمند برای تصاحب و در اختیار گرفتن مشاغل با
ارزش از سویی دیگر، باعث شده تا سازمانها برای جذب بهترین استعدادها به
نبرد با یکدیگر بپردازند. در این نبرد، سازمانهای موفق در پی آن هستند که
استراتژیها و خطمشیها و رویههای خود را به گونهای بهبود بخشند که
بتوانند استعدادهایی را که برای تداوم حیات اقتصادی ضروری است، جذب نموده،
توسعه داده و نگهداری نمایند. استراتژی مدیریت استعداد ابزاری است که
سازمان را در جهت دستیابی به این مهم یاری کرده و در صدد ایجاد شرایطی است
که در آن مهارتهای کارمندان مستعد شناسایی و از آنها در حوزههای مناسب
استفاده شود.
- مفهوم سازي هاي اوليه از مدیریت استعداد
مدیریت
استعداد فرآیندی است که در دهه 1990 پدیدار شد و کماکان مسیر تحول را
میپیماید. در سال 1997 واژه جنگ استعداد برای اولین بار توسط شرکت
مشاورهای مکنزی ارائه شد. در بررسی شرکت مکنزی مشاهده شد که سازمانهایی
که در جذب و توسعه و نگهداری مدیران با استعداد موفقتر هستند میزان
سوددهی بیشتری دارند. همین امر سبب شد نگرش به افراد با استعداد برای
سازمانها عوض شده و به آنها به دید یک منبع ایجاد مزیت رقابتی نگریسته شود
(گای و دیگران، 1388). پیش از آن در سال 1996 تولگان[9] در کتاب خود با نام مدیریت نسل X عنوان میکند که استعدادهای نسل X
(متولدین بعد از جنگ جهانی دوم) و تمایلشان برای به چالش کشیدن فعالیت
استخدامی منجر به انقلابی در این فعالیتها شده است. انقلابی که استعدادگر
است. در چنین شرایطی مفهوم استخدام دائمی در یک سازمان به سرعت در حال
کمرنگ شدن است (کارت رایت، 1387). در دهههای 1960 تا 1970 مدیریت استعداد
به عنوان یک مسئولیت جنبی به دپارتمان پرسنلی محول شده بود، درحالی که
امروزه مدیریت استعداد به عنوان یک وظیفه سازمانیکه مسئولیت آن به عهده
تمام دپارتمانهاست، بسیار جدیتر از گذشته مورد نظر قرار گرفته است (معالی
و تاج الدین،1387). با آگاه شدن رهبران سازمانها از این حقیقت که
استعدادها و تواناییهای کارکنان آنان است که کسب و کار آنها را به سمت
موفقیت هدایت میکند، شرکتها بر آن شدهاند تا در زمینه مدیریت استعداد
وارد عمل شوند و برای حفظ کارکنان با پتانسیل بالای خود تلاش کنند. به طور
کلی از مدیریت استعداد به عنوان آخرین موج در حوزه منابع انسانی یاد
میشوند (گای و دیگران، 1388).Tulgan
فرمت ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 38
مبانی نظری و پیشنه تحقیق جهت نوشتن فصل دوم پایان نامه ارشد و دکتری
همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن
منابع فارسی کامل
منابع انگلیسی کامل