دانلود مقاله تحقیقی حسابرسی عملکرد و عملیات 

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 27

فهرست محتوا 

پیشگفتار

سيستم اقتصادي يك كشور به ميزان قابل توجهي به تصميم گيريهاي مديريت در واحدهاي اقتصادي بستگي دارد. بديهي است اين تصميم گيريها نقش تعيين كننده اي در ميزان درآمد هاي اقتصادي و ثمر بخش بودن فعاليتهاي تعيين شده و استفاده بهينه از امكانات توليدي و خدماتي مؤسسات انتفاعي و غيرانتفاعي كشور دارند. لذا اصولاً صاحبان سهام و يا نمايندگان آنها همواره مي خواهند بدانند كه آيا مديران اجرايي در تصميم گيريهاي خود صحيح عمل كرده اند يا خير؟ و آيا توانسته اند از امكانات موجود حداکثر استفاده را كنند يا خير؟ آيا در موسسات افزايش كارايي و رعايت صرفه اقتصادي انجام شده است؟
امروز در محيط اقتصادي كه داراي نظامهاي متعدد و ابعاد گوناگون است، مديريت سازماني تأكيد فزاينده اي بر ارزيابي صرفه اقتصادي، كارآيي و اثر بخشي عمليات سازماني دارد. حسابرسي عملكرد به عنوان ابزاري براي اين ارزيابي به كار مي رود.
در محيطهاي رقابتي ضروري است تا مديران با استفاده از فرايند ارزيابي عملكرد به هدايت صحيح امور در مسير پيشرفت كار و در جهت اهداف و استراتژي هاي مورد نظر سازمان به شيوه اي آگاهانه بپردازند...
مقدمه
مديريـت را دانـش به كار گيـري مؤثـر و كارآمـد منابـع بـراي دستيابي بـه اهداف سازمان تعريف مي كنند و اين منابع معمولاً شامل سرمايه، نيروي كار و منابعي است كه در اختيار سازمان قرار دارد. يك مدير بايد عمليات سازمان را در جهت رسيدن به حداكثر منافع برنامه ريزي، سازماندهي و كنترل كند. در دنياي امروز مديران مسئول و پيشتاز همواره تلاش مي كنند از نظارت دقيق و ارزيابي عيني بر وظايف خود اطمينان لازم را به دست آورند تا در برابر موضوعهاي پيش روي خود نيرومند و مسلط باقي بمانند و كارهاي خود را درست و به موقع انجام دهند. بنابراين، آنان هيچگاه نبايد در بهره گيري از خدمات كارشناسان و متخصصان خارج از سازمان خود براي تعيين مشكلات و ارائه راه حل آن ترديد داشته باشد تا با استفاده از اين خدمات به مؤفقيتهاي روزافزون تري دست يابند...

• حسابرسي عملكرد
• مفاهيم اساسي 
• صرفه اقتصادي: 
• کارايي : 
• اثربخشي: 
• استانداردها 
• استانداردهاي حسابرسي عملكرد
• الف ) استانداردهاي عمومي:
• ب) استانداردهاي اجراي عمليات:
• 1- برنامه ريزي: 
• 2- سرپرستي: 
• 3- رعايت قوانين و مقررات: 
• 4- كنترل هاي مديريتي: 
• 5- مدارك: 
• ج) استانداردهاي گزارشگري:
• 1-گزارش مكتوب: 
• 2- ارائه به موقع گزارش: 
• 3- محتواي گزارش: 
• 4- ارائه گزارش: 
• 5- توزيع گزارش:
• اصول حسابرسي عملكرد
• ارتباط با مفهوم كنترل هاي مديريت 
• سه وجه تمايز اصلي بين كنترل هاي مديريت و كنترل هاي داخلي 
• شناسايي نواحي مشكل آفرين
• 1- بررسي فعاليت ها: 
• 2- مرور گزارشهاي مديريتي: 
• 3- مرور گزارش بازرسان و حسابرسان داخلي: 
• 4- بازرسي فيزيكي: 
• 5- بررسي و پيگيري رويدادها: 
• 6- مصاحبه با كاركنان: 
• مقايسه با حسابرسي صورتهاي مالي 
• تفاوت اصلي بين حسابرسي عملكرد و حسابرسي سنتي
• نتيجه گيري