یکی از مسائل بسیار مهمی که امروزه در فرآیند استراتژیک سازمانهای صنعتی بزرگ جهان جایگاه ویژه ای را بخود اختصاص داده است مسئله برنامه ریزی نیروی انسانی است. 
مسئله برنامه ریزی نیروی انسانی از چند دیدگاه قابل بررسی و علاقه است:
1-از دید اهداف سازمانی، هرچه برنامه ریزی نیروی انسانی در یک سازمان سنجیده تر و دقیق تر انجام شود تحقق اهداف سازمانی را تسهیل میکند.
2-از نظر صرفه جویی در هزینه ها برنامه ریزی صحیح نیروی انسانی عاملی موثر در جهت محدود کردن هزینه ها است.
3-از نظر استفاده از توانائیهای بالقوه انسانی در سازمان برنامه ریزی نیروی انسانی عاملی موثر و برانگیزاننده میباشد.
بقول یکی از کارشناسان مدیریت فی الواقع برنامه ریزی نیروی انسانی عبارت است از فرآیندی استراتژیک که کسب و جذب- بکارگیری- توسعه قابلیتها و حفظ منابع انسانی سازمان را در نظر دارد.
اصولا مهمترین فعالیت هر سازمان برنامه ریزی صحیح بر روی منابع و انسانها میباشد اگر ما با دیدی سیستماتیک و همه جانبه به مسئله مدیریت منابع انسانی بنگریم برنامه ریزی نیروی انسانی یکی از مهمترین اجزای این سیستم میباشد که کنترلی فراگیر و همه جانبه به مدیریت منابع انسانی میدهد...
عوامل یک برنامه ریزی نیروی انسانی: 
مدل اصلی برنامه ریزی نیروی انسانی: 
عوامل فردی: 
عوامل سازمانی: 
عوامل طبیعی: 
نظارت و کنترل: 
ارکان اساسی در مدیریت ایمنی
1-انسانها: (PEOPLE) 
2-تجهیزات: (EQUIPMENT) 
3-مواد: (MATERIAL) 
4-محیط زیست: (ENVIRONMENT) 
-شرایط ناایمن: 
-اعمال ناایمن: 
-حادثه: (ACCIDENT) 
-رویداد: (INCIDENT) 
مراحل کنترلی جهت جلوگیری از بروز حادثه 
پیش بینی های قبل از وقوع حادثه 
کنترل در زمان حادثه
کنترل های بعد از وقوع حادثه 
قانون علتهای چندگانه
Multiple causes Principle 
1-تغییرات اداری: (ADMINISTRATIVE CHANGE) 
2-تغییرات سازمانی: (ORGANIZATIONAL CHANGE) 
3-تغییرات فنی: (TECHNICAL CHANGE) 
انواع تغییر TYPES OF CHANGE 
SEQENCESOFERRORS AND CHANGES 
شکل
مدیریت مخاطرات 
RISK MANAGEMENT 
خطر (Hazard): 
ریسک (Risk) 
انواع مخاطرات:
1-مخاطرات اولیه: 
2-مخاطرات ثانویه: 
مخاطره: 
مخاطرات مهم: 
مخاطرات احتمالی و اثرات آن 
تجزیه و تحلیل مخاطرات با دیدگاه «HSE» 
تجزیه و تحلیل ریسک: 
آنالیز کمی ریسک
آنالیز کیفی ریسک
روشهای سیستماتیک شناسایی خطرات 
ارزیابی ریسک: 
کنترل مخاطرات:
فرآیند مدیریت مخاطرات
نگرشی به استقرار سیستم یکچارچه مدیریت کیفیت
1-معرفی اجمالی سه سیستم:
1-1- ISO 9001:2000 
-2- ISO 14001:1996 
1-3-OHSAS 18001:1999 
2-نکات مشرک بین سه سیستم: 
2-1-اشتراک مربوط به تفکر بهبود مستمر و چرخه دمینگ PDCA 
2-2-اشتراک در دامنه کاربرد 
2-3-اشتراک مربوط به مدون بودن 
2-4-اشتراک مربوط به رویکرد فرآیندی