دانلود مقاله كاربرد هزينه يابي بر مبناي فعالبت براي بهبود عملكرد
نوع فایل : Word
تعداد صفحات :24
فهرست مطالب
اهداف
با مطالعه اين فصل، كاربرد هزينه يابي بر مبناي فعاليت را در موارد زير فرا مي گيريد:
• شناسايي، اندازه گيري و بهبود عملكرد؛
• به عنوان ابزاري براي تجزيه و تحليل سودآوري راهبردي (يعني، تعيين اين كه كدام يك از محصولات، خدمات يا مشتريان سودآورتر است)؛
• تحصيل مزيت رقابتي در بازار (براي مثال از طريق بهبود فرايندهاي غيركاراي توليدي و جلوگيري از تصميمگيريهاي اشتباه در زمينه ساخت يا خريد)؛
• اتخاذ تصميمات قيمتگذاري و بازاريابي موفق تر؛
• بهبود عملكرد عملياتي و برنامه هاي پيشرفته براي بهبود مستمر.
مقدمه
شناخت اقتصادي يك واحد تجاري – آنچه عامل عملكرد است و رقابت تجاري را موجب مي شود- امروزه اهميت حياتي تري نسبت به گذشته دارد. رقابت جهاني، تغييرات فن آوري و صرفه جويي در مقياس از جمله عواملي است كه موجب شده تا بسياري از صنايع نحوه رقابت خود را مورد بازسازي و تجديد نظر قرار دهند.
اغلب شركتهايي كه برنامه هاي مذكور را اجرا كرده اند، هزينه يابي بر مبناي فعاليت را براي اندازه گيري موفقيت يا عدم موفقيت برنامه هاي مزبور مورد استفاده قرار داده اند. پيوند دادن هزينه يابي بر مبناي فعاليت و برنامه هاي بهبود مستمر، مبناي مهمي براي رقابت است.
- سازماندهي اطلاعات
- موضوعات كليدي واحد تجاري
- موضوعات آشكار:
- موضوعات پنهان:
- چارچوب نظري
- دستور تغيير
- • مهندسي
- • بازاريابي و فروش
- • توليد
- • مالي
- پياده سازي برنامه هاي بهبود مستمر
- عملكرد عملياتي و مديريت هزينه
- برنامة بهبود مستمر
- مرحله 1 : سازماندهي برنامه
- مرحله 2 : تعيين اولويتها
- مرحله 3 : بهبود فرايندها و فعاليتها
- مرحله 4 : گزارش عملكرد و نظارت مديريت
- هزينه هاي خدمات مشتريان با استفاده از هزينه يابي بر مبناي فعاليت
- اهداف
- اطلاعات هزينة مشتري بر مبناي فعاليت
- اهميت راهبرد
- فعاليتهاي ناشي از مشتري
- فعاليتهاي ناشي از مشتري
- • هزينه هاي سطح سفارش:
- • هزينه هاي سطح مشتري:
- • هزينه هاي سطح شبكه توزيع:
- • هزينه هاي سطح بازار:
- • هزينه هاي سطح شركت:
- تخصيص هزينه ها به مشتريان
- طبقه بندي مشتريان
- تأييد طبقه بندي
- تهية فهرست فعاليتها
- ارزيابي هزينه ها
برچسب ها:
دانلود مقاله كاربرد هزينه يابي بر مبناي فعالبت براي بهبود عملكرد