مقدمه
مبنای
ثروت آفرینی در اقتصاد امروز دانش است . بی شک عصر حاضر ؛ عصر سازمانهاست و
متولیان این سازمان ها , انسانها هستند ؛ انسانهایی که خودبه واسطه دراختیار داشتن
عظیم ترین منبع یعنی تفکر می توانند موجبات تعالی ، حرکت و رشد سازمان ها را پدید
آورند . در فضای پر شتاب و سرشار از تحول و رقابت دنیای امروز ، آنچه که منجر به
کسب مزیت رقابتی سازمانهای می شود نیروی انسانی با کیفیت ، خلاق و پویاست .
از این
رو در عصر حاضر ، منابع انسانی عمده ترین دارایی نا مشهود قلمداد می شوند و باید
کارکنان را کلید طلایی بهبود کیفیت و بهره وری کلیه فرآیندهای سازمانی دانست .
سازمان های پیشرو با تلاش برای جذب ، پرورش ، نگهداشت و به کارگیری نیروهای زبده
مزیتی رقابتی امروز و فردای خود را تضممین
می کنند . در این مقاله در مدیریت منابع انسانی در شرکتهای کوچک و متوسط می
پردازیم . توجه به این مقوله در مدیریت این شرکتها که در آینده اقتصادی کشور
جایگاه ویژه ای دارند ، می تواند در این میان مهم به نظر می آید ، منابع انسانی به
عنوان برجسته ترین عامل مزیت رقابتی در رشد و توسعه کارآفرینی و متعاقب
آن تمایز سازمانها از یکدیگر نقش کلیدی ایفا کرده است . در همین راستا الگوی تعالی
سازمانی ، توسعه و مشارکت کارکنان و همچنین یادگیری ، نوآوری و بهبود مستمر را جزء
مفاهیم بنیادین خود قلمداد می کند و اشاره دارد که سازمان های پیشرو ، اهمیت
روزافزون سرمایه های فکری کارکنان خود را دریافته اند و از دانش آنان در جهت تحقق
اهداف اهداف کمی و کیفی خود بهره می برند .
گری
پکر برنده جایزه نوبل در اقتصاد می گوید همان طور که کارخانه ها ، ماشین آلات و
دیگر سرمایه های مادی بخشی از ثروت ملل شمرده می شوند سرمایه های انسانی نیز بخش
دیگری از این ثروت هستند . بدون شک اموری چون فناوری ، ائتلاف های جهانی و نوآوری
در آینده بر مزیت رقابتی سازمانها اثر می گذارند اما فراموش نکنیم گردش هر یک از
این امور در گرو استعداد و توانایی نیروی انسانی است و بنابراین به نظر می رسد در
آینده مزیت راهبردی و اقتصادی نصیب سازمانهایی خواهد شد که بتوانند در بازار بهتر
از سایرین ، گروهی متنوع از بهترین و درخشان ترین استعداد های انسانی را جذب کنند
، پرورش دهند و ضمن به کارگیری اثر بخش ، نگهداری کنند . امروز شرکتهای بزرگ با
مشکلات بزرگی رو به رو هستند اما شرکتهای کوچک با قابلیت انعطاف بالا و واکنش سریع
به متغیر های محیطی و توانایی بالا در همسویی با نیاز بازار ، روز به روز سهم
بیشتری از بازار به دست می آورند ، این حقیقت بازار کسب و کار در قرن پیش روی ماست
. بازار رقابتی تنها به کسانی اجازه بقا می دهد که بهتر و نه الزاما بیشتر کار می
کنند . با وجود اهمیت منابع انسانی و لزوما برنامه ریزی برای جذب ، نگهداشت و
ارتقای توانمندی های نیروی انسانی به دلیل محدودیت ها و نیز عدم نگرش مبتنی بر مدیریت منابع انسانی در شرکتهای کوچک
و متوسط به این حوزه توجه کافی نمی شود .
برچسب ها:
نقش شرکتهای کوچک پیشرفت شرکت های بزرگ ثروت آفرینی مدیریت منابع انسانی حل مسائل استراتژیک نحوه مدیریت منابع ارتباط مدیران سطوح بالا رضایتمندی کارمندان توان انعطاف